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  Subdirección de Gestión Humana

Misionalidad 

Administrar y gestionar el desarrollo del talento humano, a través de la planeación y ejecución de políticas, proyectos, planes, programas y actividades que permitan el mejoramiento de la calidad de vida, la satisfacción del personal y el desarrollo de sus competencias y habilidades, con el fin de contar con servidores idóneos y competentes que contribuyan al cumplimiento de las metas y objetivos institucionales y sectoriales.

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Registro y Control de Planta de Personal

Administrar, registrar y controlar la información de la Planta de Personal en concordancia con la normatividad vigente y según las novedades de personal que se presenten, así mismo mantener actualizada las historias laborales. Proponer, diseñar y elaborar los planes estratégicos de talento humano, previsión de recursos humanos y plan anual de vacantes.

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Luz Dary Velásquez Romero
Coordinador
Grupo de Desarrollo de Personal

Diseñar, dirigir, administrar y evaluar los programas de capacitación, incentivos, bienestar de los servidores públicos del Ministerio del Interior.

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Astrid Elena Sandoval Pérez
Coordinador
Grupo de Nómina

Elaborar oportunamente la liquidación de los salarios, prestaciones sociales, seguridad social, aportes y parafiscales de los empleados públicos del Ministerio del Interior y también de los exfuncionarios de la entidad de acuerdo a la normatividad legal vigente.

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Carlos Levi Quintero Suarez
Coordinador
Grupo de seguridad y salud en el trabajo

Diseñar, planear, elaborar e implementar el Sistema de Gestion de la Seguridad y salud en el Trabajo, bajo los lineamientos del decreto 1072 de 2015 y los estadares de calidad establecidos bajo la Norma Tecnica ISO 45001:2018, orientados a hacer de Mininterior un mejor lugar para trabajar.

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Carolina Del Pilar Prada Granados
Coordinador
Grupo viáticos

Verificación y gestión de comisiones de servicio y autorización de desplazamiento al interior y exterior del país de los funcinarios y contratistas del Ministerio del Interior y Policía Nacional que presta sus servicios de protección y seguridad en el Ministerio.

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Diana Vitalia Vivas Pérez
Coordinador

Líneas estratégicas

1
Generar estrategias para la formalización del empleo público en el Ministerio del Interior.
2
Dar cumplimiento oportuno a la entrega de dotación de vestuario y calzado de labor.
3
Diseñar e implementar estrategias de atención, reconocimiento, inclusión y fortalecimiento para el personal con discapacidad, grupo de mujeres y personal que desarrolla actividades relacionadas directamente con víctimas de conflicto armado..
4
Diseñar y ejecutar estrategias de apropiación y sensibilización del Código de Integridad y reporte de conflicto de intereses.
5
Fortalecer al Ministerio en la gestión oportuna de comisiones de servicio y autorización de desplazamiento para asegurar la presencia institucional en territorio.
6
Generar estrategias para la formalización del empleo público en el Ministerio del Interior.
7
Implementar el 100% de las acciones generadas para dar cumplimiento a los planes y programas de gestión humana en el marco de MIPG.
8
Registrar y actualizar los sistemas de información aplicables a la Gestión Humana en el Ministerio del Interior generando reportes para la toma de decisiones.
9
Fortalecer la capacidad Institucional promoviendo el talento humano, la participación ciudadana, la gestión del conocimiento e innovación y el uso de nuevas tecnologías, en el marco de la cultura de la transparencia, la legalidad y la gestión pública efectiva.

Carlos Hernán Vargas Hernández
Subdirector

Abogado especialista en Derecho Laboral y Seguridad Social de la Universidad Libre de Colombia. Con amplia experiencia laboral en el Departamento Administrativo de la Presidencia de la República como Jefe de Área de Talento Humano, Coordinador del Grupo de Relaciones Laborales en el SENA, Jefe de Oficina de Control Interno Disciplinario, Jefe de Oficina Jurídica y Jefe Oficina de Atención al Usuario en el Hospital Santa Clara, hoy Subred Integrada de Servicios de Salud Centro Oriente E.S.E.

Conoce las Funciones de la Dependencia

Subdirección de Gestión Humana, de conformidad con lo dispuesto en le Decreto 2893 de 2011 y  demás normas complementarias. tiene las siguientes funciones:

1

 

 

Dirigir el proceso gerencial “Gestión del Talento Humano”, con sus tres componentes: planeación, gestión y desarrollo.

2

 

Apoyar a la Secretaría General en los elementos conceptuales y técnicos necesarios para la formulación de las políticas, planes, programas y estrategias de gestión y proyección del talento humano del Ministerio.

3

 

Formular, ejecutar y evaluar los planes estratégicos y programas para la gestión del talento humano en sus fases de ingreso, permanencia y retiro de los funcionarios del Ministerio, de conformidad con las normas legales vigentes.

4

 

Diseñar, dirigir, administrar y evaluar los programas de formación, capacitación, incentivos, bienestar, salud ocupacional y desarrollo de los servidores públicos del Ministerio, de acuerdo con lo previsto en la ley y en el Plan Nacional de Formación y Capacitación.

5

 

Coordinar y apoyar, en conjunto con la Oficina Asesora de Planeación, el procedimiento relacionado con los Acuerdos de Gestión que suscriban los gerentes públicos del Ministerio, de acuerdo con lo previsto en la ley y los procedimientos internos.

6

 

 

Custodiar, sistematizar y mantener actualizadas las historias laborales de todos los funcionarios del Ministerio.

7

 

 

Diseñar e implantar el Plan Anual de Vacantes del Ministerio, con destino al Departamento Administrativo de la Función Pública.

8

 

Asesorar al Ministro en el ejercicio del control administrativo y de las atribuciones de suprema dirección del sector en relación con el talento humano.

9

 

Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gestión Institucional y la observancia de sus recomendaciones en el ámbito de su competencia.

10

 

 

Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia.

11

 

 

Las demás que se le asignen y correspondan a la naturaleza de la dependencia.

Planes
  • Plan Institucional de Incentivos
  • Plan Institucional de Capacitación -PIC
  • Plan Anual de Vacantes
  • Plan de Previsión de Recursos Humanos
  • Plan Estratégico de Talento Humano -PETH
  • Plan Anual de Vacaciones
  • Plan Anual de Adquisiciones – PAA
  • Plan de Acción
  • Plan de Seguridad y Salud en el trabajo – PASST
Proyectos
  • Teletrabajo
  • Certificación de mantenimiento NTC ISO 45001
  • Formalización del empleo público
  • Actualización INTEGRA
Programas o Iniciativas
  • Programa de Bienestar Social
  • Certificación de mantenimiento NTC ISO 45001
  • Mantenimiento de acreditación salas de lactancia
  • Proyecto catedra mujer
Trámites
  • Respuestas a PQRSD
  • Publicación hojas de vida de aspirantes
  • Reportes accidentes de trabajo
  • RIACI Reporte de Incidentes, Actos y Condiciones Inseguras

Código de Integridad

Directorio

Preguntas Frecuentes